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令人惊奇的是,康佳在2002年就扭亏为盈,净利润达到3000多万元,2003年业绩也在不断上升。正因为如此,人们已经很难把它和两年前巨额亏损联系在一起。中怡康和赛诺两家权威数据显示,2003年初至2004年底,康佳再度跃上了全国销量第一的宝座。
“当我们面临产业寒冬和2001年7亿元巨额亏损时,我们面对的是现金流断裂、骨干及研发人员严重流失、企业无法正常运作的极度困顿。在这种环境下,我们坚定地提出了发展与提升的工作思路,全面推行价值经营策略和创新、精品、质量三大工程,用发展来解决发展中的问题,让康佳从巨亏的泥潭中迅速冲出来,而且开启了康佳稳健发展的经营新时代,”侯松容如是说。
随着国产手机2003年达到顶峰,康佳手机进入国产阵营前三位;康佳液晶电视的月度占有率一度高达60%以上,在中国市场的销售量甚至超过了如日中天的夏普;康佳集团的销售也从低谷期的56亿元重新回到100亿元以上。
不冒进不落队
从2002年4月成为康佳集团总裁,侯松容走过了近七个年头。
去年2月18日,侯松容不再兼任总裁职务,46岁的原主管彩电业务的副总裁陈跃华升任康佳总裁。此次调整后,侯松容将主管公司全面工作,陈跃华主持公司日常经营。
“今后将主要把精力放在公司的战略布局方面,酝酿和推动康佳集团更大的发展,实现技术、品牌和规模上的战略性突破。”事实上,2008年年初,康佳已引入了一批资深投行人士,并成立了投资发展中心,专门研究康佳的战略性产业布局。
在众多巨头动辄数十亿美元搅动江湖的时候,康佳则隔山观虎斗。
从配角到主角,从参与者到领跑者,短短几年间,中国彩电企业在平板化大潮中实现了完美转身,基本掌握了当前国内平板市场竞争的主动权。“今天的康佳,正是而立之年,风华正茂,站在新的历史起点上,我们既面临着30年未有的巨大历史机遇,也面临着30年未有的大变局和大挑战。技术方面,数字技术的革命、3C融合的推进、互联网技术的广泛应用,引发了产品和服务的无限多元化;市场方面,外资品牌已经卷土重来,将全力夺回已经丢失的市场份额,而国产品牌之间的争夺也因此变得更为激烈,一场市场版图之战的大幕已经拉开。”侯松容这样形容目前的竞争局势。
自今年6月份以来,康佳LED背光液晶电视市场份额呈高速增长势头,市场份额从6月初的7.1%上升至8月底的13.0%,市场排名也从第六跃升至行业前三,平均周增长率在全部品牌中保持第一。
市场份额的增长凸显出康佳在LED领域的领先优势,而这得益于康佳在产业链布局上的超前思维。康佳的昆山液晶模组厂突破了国内彩电企业在上游资源的欠缺,为康佳在市场中的竞争赢得了先机。作为全国唯一一个可以制造中国最大尺寸(46寸)LED模组的生产基地,康佳昆山液晶模组厂模组日产量已经突破1万台,今年累计年产量已突破100万台。
康佳集团副总裁、多媒体营销事业部总裁穆刚指出:“我们已经充分做好了市场布局和产品布局,下半年,我们的目标是做国内LED市场的第一品牌。”
在跨越壕沟的过程中,康佳始终不紧不慢地保持着中国企业第一集团军的核心位置,不冒进,不落队。独特的发展节奏便是康佳30年的最好注解。
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