加入收藏 设财股网为首页 网站地图 财股网导航 财股网客服
首页
深圳是在基础十分薄弱的条件下“摸着石头过河”,一路披荆斩棘地走过来的。拼搏、创新、创业是每个深圳人必备的精神行囊,也是每个“闯深圳”的人都要经历的一个阶段,这种精神凝聚成一个词就是“实干”,凝聚成一句话就是“发展才是硬道理”。
“30年过去了,康佳累计生产了超过1亿台的电视机,这1亿台电视机如果一字排开,可以绕地球两周;如果按平均每个家庭三到四人计算,那么在中国大约每4个人就有一个是康佳的用户,” 康佳集团董事局主席侯松容说起这些成绩,满脸自豪。
1979年3月5日,经国务院批准,宝安县正式改为深圳市。
10多天后,香港港华电子和广东省华侨农场管理局在深圳合资创办光明电工厂,此后催生了中国改革开放后第一家中外合资电子企业—广东省光明华侨电子工业有限公司(康佳集团的前身)。面对第二个30年的开端,侯松容语气坚定:“在未来的3-5年里,我们将拿出约5亿元用于支持公司的创新活动,为康佳持续发展提供源源不绝的动力。”
一度成为彩电新老大
30年前,当康佳这块牌子在中国深圳第一次亮出的时候,合资的境外资本是香港港华电子企业有限公司,中方为一家华侨农场。
在创立初期,当时的光明华侨电工厂就意识到,如果单纯地替别人做贴牌生产,只能赚取低廉的加工费,在市场上永远只能受制于人,于是决定给自己的产品取一个名字—康佳,1980年5月21日,这一天被正式规定为康佳诞生日。那一年,康佳拥有三层楼的厂房一栋,一年内生产收录机机芯30.4万套,创汇112万元,经营净利润83万元。
在康佳牌收录机名声大振的时候,康佳瞄上技术含量更高的朝阳产业—彩电,并通过先替港方生产彩电机芯的方式来积聚技术和资金,最终于1987年12月31日取得了国家机电部颁发的最后一张内销彩电生产许可证,实现了产业的全面升级。
从1992年康佳A、B股同时上市,其后康佳回购香港港华的股份,变身为国有企业;到1993年,北上黑龙江并购牡丹江电视机厂,成立“牡康”,创造了著名的“牡康模式”,时任康佳集团总裁的陈伟荣率先发力,开始了全国版图的扩张。20世纪的最后时间里,康佳的事业达到了顶峰:总资产从1992年的5.49亿元增加到2000年上半年的89.13亿元;产品亦从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等。
在这些优势的积淀下,陈伟荣与时任长虹电器董事长的倪润峰更是一起书写了中国本土彩电企业“称王(长虹称王)争霸(康佳争霸)”的精彩历史。1996年,长虹发起价格战,康佳随后在6月6日致电中国数大新闻媒体,发表“谁升起,谁就是太阳”的《康佳宣言》,称康佳要“领先国内,赶超世界”,公开应对价格战,掀起了更大规模的降价浪潮。1999年,长虹囤积彩管失利,康佳趁机超越,一度成为彩电新老大。
侯松容力挽狂澜
“彩电三剑客”中,年龄最大的陈伟荣在彩电行业中一度站得最高,但同样,他也第一个黯然引退。1998年,全国的彩电生产能力就已经超过消费能力1000万台,然而康佳却铆足了劲扩大规模,造成2001年深康佳巨亏7亿元。2001年 6月,陈伟荣引退康佳,由时任副总裁梁荣接任。
梁荣上任仅10个月,便被调往康佳大股东华侨城集团担任总裁助理。康佳总裁位置由当时已担任康佳常务副总裁达10个月的侯松容接任。
34岁的侯松容遇到了他人生中第一个重大的挑战。这一年,倪润峰59岁,黄宏生46岁,TCL集团董事长李东生和海信集团董事长周厚健都是45岁。这些老辣的江湖高手都在看着这位年轻人如何再造一个新康佳。
侯松容分析当时康佳的走势时认为,康佳面临两方面的挑战:一是短期的,战术性的,那就是在2002年实现扭亏为盈。二是长期的,战略性的。一方面是实现彩电业技术升级和产业链的延展,另一方面是提升手机业务的核心竞争能力。
上一篇:国美完成转股 陈晓称曾筹措1.5亿帮杜鹃二审改判
下一篇:任正非缔造“狼性华为”
投资亮点 1.公司主营电力开发;生产和销售。截至2010年年末,公司拥有南阳天益发电...[详细]