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郭康称,“这么多年来,尤其是金融危机后,深圳大部分贵金属制造企业操作模式以控制库存为主,即控制一定的仓位。比如我保证原材料、半成品和展厅现货是100公斤,不管金价涨跌,卖出多少,就买入多少,我卖给你基于什么价,我买入就什么价,只赚中间的加工费。”
在行情波动频繁的情况下,控制库存也开始变得困难,有可能销售后还没买进,价格就涨了。郭康称,“我们往往是销售电话和买入电话同时打,左边电话零售客户订10公斤,右边电话打给香港要10公斤,看有什么价。必须同时打,不然销售电话挂了,再打给香港就没有这个价了。”
在实际操作中,如果出现金价大幅涨落,黄金生产企业也可能调整库存。如金价大幅上扬时,黄金生产企业可以把仓位进行压缩。“如由100公斤减到80公斤,等金价掉下来以后,再把20公斤补上。我自己还有80公斤现货,风险就比较小”,郭康称。
郭康所在的公司,除了黄金,也做铂金的生意。铂金在2008年初上到500元人民币时,整个展厅库存只有10公斤,几乎零库存。2008年以后,铂金价急剧下跌,郭康开始建仓。建仓的最低成本是175元,涨到180再加仓100公斤,涨到200元再加仓100公斤。等铂金涨到200多元的时候,郭康所在公司铂金库存已经到了500公斤。“我们行业做这么多年,因为时间久,始终是有机会建仓的”,郭康笑称。
尽管行业内对期货等工具的接受度不高,郭康仍然认为,套期保值在这个行业是有发展前途的。“我们其实有这个需要,只是不太懂和信任,还需要培育”,郭康称。
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