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而在学生生源的选择上,则刻意避免了“中国化”。“我们的MBA学员内地占大约20%,香港本地不到10%,台湾不到10%,三地份额不超过40%。” 郑国汉表示,“只有中国的生源不超过一半,才能更好地和全球其他地区的文化融合在一起。”
为了留住优秀的教师人才,郑国汉不惜动用EMBA和MBA课程的储备资金给教师加薪,“没有教师,我留着储备资金有什么用呢?现在我们的教师薪金和欧美商学院相比还有差距,但由于香港生活便利,再加上政府的一些免税政策,也留住了不少的国际化人才,如今我们拥有115名永久性教授、30多名兼职或访问教授。”这一数字,比建校初期增加了10倍。
资金问题,依旧是商学院面临的最大问题,老牌的欧美商学院多靠基金捐助,但对于一所新兴的大学来说,这条路走不通。在郑国汉看来,资金的筹备主要来源于3个方面,第一是来自政府补助,第二是开办类似于凯洛格—科大EMBA这样赚钱的课程,第三是申请出售商学院冠名权。
“在亚洲,香港比其他城市更加国际化,我认为经过几年的发展,亚洲的商学院应该会出现领先国际的世界级学院。”
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