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记者调查获悉,供应商对沃尔玛的不满,主要在于其性价比不高。沃尔玛尽管收取了相应的费用,但按照供应商的评价,其在广东销售系统中的出货量并不能排到前列。按照供应商的说法,在广东市场,销货量最大的是日本吉之岛,其次是华润万家和百佳,家乐福排在中间水平,而沃尔玛甚至不及深圳的天虹商场。
好又多在整合后经营业绩严重下降。沃尔玛内部人士曾透露,重整店面需要低价处理商品,且停业整顿影响客流,因此,一般都会导致半年内至少30%的业绩受损。但不愿透露姓名的供应商向记者透露,采购合并统一后,很多供应商都没有与沃尔玛签订新的合同,“大家都在拖着,要么超市减少我们的品类,要么最终被超市清出场,现在都还在观望。”由于新条款建立不起来,很多商品的促销、海报都停了,大家仅仅维持经营现状,这导致了好又多整改后并没有发挥规模优势,而销售业绩却越来越差。“我们去年在好又多的销售系统比2009年下降了50%。”
好又多“紧凑型”超市
不过记者近日获悉,沃尔玛旗下一种最初为拉丁美洲开发的“紧凑型大卖场”正在向中国的低收入和农村消费者推进。沃尔玛国际业务首席执行官董明伦在接受英国《金融时报》采访时表示,与沃尔玛的大型购物广场相比,紧凑型大卖场“规模较小,一般采用较廉价的建筑设施。水泥地面,可能使用砖墙,有时也不提供空调。”这种新形式的商店,借用其在墨西哥的BodegaA urrera店和在阿根廷的C hangom as连锁店的低成本紧凑模式,今后还会在中国开设一系列新店。
南都记者了解到,中国第一家紧凑型超市上个月正是以“好又多”的品牌在江西樟树开业,面积大于3700平方米。董明伦去年10月份曾对投资者表示,未来在沃尔玛国际业务中“紧凑型大卖场将会更加重要”。分析人士表示,这种低价格低成本运营的业态有可能是好又多未来新的定位。
据悉,海外收入在沃尔玛超过4000亿美元的年销售额中约占1/4,但经营利润占1/3。“通胀在不断挤压上下游供应链的利润,但下游终端环节却试图维持其原有的商业毛利率。”长期关注零售业发展的一位人士透露,沃尔玛的毛利率一直维持在22%,经营利润率为5%,虽然在之前这仅是行业的平均水平,但在成本不断上涨,政策要维持平稳物价的背景下,要维持同样的盈利水平,原有的零供模式开始发生微妙变化。
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