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2006年,真才基到任后即对大唐电信集团所属上市公司的董事会进行了大刀阔斧的改革,通过聘请外部董事等方式,建立起一个高效运行的董事会。随后,对集团的中层经营管理人员进行完全市场化的公开竞聘。
2007年,大唐剥离通讯设备制造公司,生产实行外包,实施“轻型工业化”;大唐决定进入手机芯片产业,阻力巨大……
“做企业管理要有眼光、有魄力,更需要科学方法。”真才基回忆。在推动进入芯片产业、创新性地实现TD产业与集成电路产业良性互动时就巧妙地借用了外力,通过外请咨询公司做讲解、演示,说服了心存疑虑的员工,如今,大唐从中获益匪浅。
由此,真才基非常看重2010年大唐获得的国家企业管理领域的最高奖——“全国企业管理现代化创新成果一等奖”。“这是高管理水平的一个标志。意味着大唐由一个搞技术开发的机构,在推动技术产业化过程中发展为以管理见长的现代化企业。”
真才基常常想到来大唐前去党校学习时在延安的一个月时光。“每天溜达到毛泽东当年住过的窑洞边,在窑洞前的石桌旁坐坐,扇着蒲扇,遥想毛泽东当年与一帮老战友也是坐在这里,喝着小米粥,笑谈‘以后如何治理天下’。那是怎样的一种精神气!有了这种精神气,眼里还有什么困难?”
“4G,让生命更有意义”
“让TD飞一会儿。”真才基说,希望整个社会对TD给点耐心,为其提供足够的时间发展、足够的空间来完善。2010年底,中国TD的用户是2000万,“等这个数字变为5亿,那将是怎样的光景?”真才基很兴奋。
谈及电信技术的代际更迭,搞技术出身的真才基习惯性地起身,在一块白板前给记者画图演示。
“第一代全球通信技术起步于1987年;第二代1992年实现,1994年进入中国,16年后的今天还在用;第三代是2000年开始有的,10年过去了,全球移动电话中,用3G的不超过10%。”
“所以可预见未来10年第三代还是可以用的。10年的产业周期,中国庞大的六七亿市场能丢吗?能等10年吗?不能等!”真才基通过行业发展规律,解释他坚定发展TD 3G的决心和信心。“所以3G是无法跨越的,没有3G就没有中国4G的未来全球市场格局。”
对于4G,真才基说“它不是3G创新的复制”,而“应该在积累3G创新基础上,视野更开阔。比如在技术上保持领先,在市场应用要尽早地与产业链共同对接,在应用模式上走出中国自己的道路,在国际市场开拓方面,要伴随着我国‘走出去’战略以一个完整的战略来部署。”基于此,真才基认为,4G的创新不是技术创新,而是大产业链、中国产业崛起的创新。
为此,大唐将发挥产业与金融资本的互动整合优势,为4G的布局做一系列的尝试:设立发展基金,建立财务公司,建立投资公司……希望借此“让这个产业链有更多的人跟我们共同踏上新的征程,集聚更多的力量去推动这个事业。”
“3G时代,TD被人们认为是生活中的一部分,4G时代,TD将成为生命的一部分。”真才基给4G描绘了一副远景,它的内涵不再局限于信息产业、不仅仅是上网通话,要装载生命科学,不仅成为生命的一部分,而且“让生命更有意义。”
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