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非常规天然气是游戏的改变者,储量巨大,使得天然气更加有吸引力,按照现在的消费量,全球储量开采寿命达到250年。所以,天然气将在未来扮演更重要的角色。
财新《新世纪》:壳牌在尼日利亚有很大区块,但正在出售一些资产,而在壳牌近期投资计划中,非洲大陆看上去是一片空白,这是否意味着壳牌正在从非洲大陆撤出?
傅赛:壳牌的确在(尼日尔河)三角洲有很大的陆上区块,但我们在未来几年没有能力在这些区块开发权到期前全面开发,因为区块太多了,我们没有那么多钱投入。所以,我们在收缩区块布局,去年出售了三个区块,马上还要卖掉一个,还有四个即将进行招标。而留下来的区块对于我们很重要,我们会继续在陆上和海上开发LNG,但我们不能在没有能力开发的区块上干坐着,得寻找其他的投资方法。
至于非洲的前景,我首先认为非洲是一个拥有数亿人口的潜在能源消费市场,这对于作为能源公司的壳牌很重要。但是,由于壳牌进行零售和炼油精力的收缩,不得不决定是不是放弃在非洲的一些下游领域的小业务,对那些我们没办法独力经营的,或者出售给其他人,或者只保留一定股份。这就是在下游领域,但不包括南非,我们在那里仍然在经营炼厂和其他业务。在上游领域,我们目前在非洲正在收购更多的勘探区块。
财新《新世纪》:壳牌在中国的策略是什么?与其他国际石油公司有什么区别吗?
傅赛:每家国际石油公司都有自己的中国策略,壳牌对与中国国家石油公司合作有清楚的战略。
过去18个月,壳牌与中石油完成了三项国际上的合作交易,与中石油合作在澳大利亚投资收购ARROW能源的煤层气,与中石油合作在卡塔尔进行勘探开发,还有叙利亚合资项目。未来还有更多的合作,而我们已经实现了三项国际合作。
我们在中国做了些什么呢?我们有一块非常大的致密气区块,今年将打17口井。长白致密气区块从2007年就运营在产。我们还在积极地参与卡塔尔石油公司、中石油在中国合作的炼化项目。另外还有技术和研发方面的合作。
这是一个有效的战略:一项又一项合作,在中国之内和之外,这对于壳牌的发展毫无疑问是至关重要(crucial)的。壳牌的策略就是与伙伴公司进行全球性合作实现回报。
财新《新世纪》:是否在你担任CEO之后,才决定对壳牌的中国策略进行大调整?
傅赛:的确是的,在我担任CEO之后,我们在加快实施在中国的战略。我去过中国许多次了,去和中国的三大国有石油公司对话和谈判,尤其是与中石油最多。所以,我们的确是改变了,而且未来还会有更多更大的项目值得期待,你需要等着到这些项目完成。
财新《新世纪》:接下来的更多的项目会是在哪些领域呢?
傅赛:关于上游下游、从国际上向中国提供产品,都是我们在进行的领域。会有更多的交易,这是我们对中国战略的努力所在。我们会通过公开渠道公布。我个人亲自在负责这方面工作,目前阶段我经常去中国访问。
财新《新世纪》:政府管制是否是国际石油公司在中国经营最大的障碍?
傅赛:是的,关键是放松管制的速度。人们会希望能快一点,我觉得最终还是会放松的。现在中国还有很多政府管制,但是这些管制会逐步降低和放开。不过这得由中国决定,我们只能接受这一点。
财新《新世纪》:管制现在在放松吗?
傅赛:现在还不够宽松,但是逐步会改善,关键是节奏。如果对比中国的今天和五年前,在对待外来投资上是有很大不同的。对于这些变化,我们有自己的预测,我们会看到底对不对。
财新《新世纪》:中国石油公司近几年在海外进行了大量投资,你认为会对行业有什么影响?壳牌会如何利用这些机会?
傅赛:我把国家石油公司和国际石油公司同样看待——就是竞争。我们会在全球与中国的石油公司竞争,就如同我们与其他石油公司竞争一样。这并不是新鲜事,壳牌的技术、品牌、人才是优势。
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